Experiências de quem trabalhou conosco
Cada depoimento abaixo vem de um contexto diferente — mas todos têm em comum um momento em que precisavam de mais clareza estratégica do que tinham.
Voltar ao inícioO que dizem sobre a Verável
Cláudia Teixeira
Diretora Geral · São Paulo, SP
"Passamos por um momento em que a empresa cresceu rápido demais para o modelo que tínhamos. O trabalho com a Verável nos ajudou a colocar as prioridades em ordem sem a pressão de ter que chegar com respostas prontas. O sumário que recebemos ao final ainda está colado na parede da sala de reuniões."
Junho de 2025 · Revisão de Direção
Rodrigo Fontes
Fundador · Campinas, SP
"Contratei o Engajamento de Planejamento depois de uma série de reuniões internas que não chegavam a lugar nenhum. Em seis semanas, a Verável conduziu o processo de uma forma que minha equipe sentiu que as ideias eram dela — e não de um consultor externo. O roadmap que construímos juntos está sendo seguido mês a mês."
Maio de 2025 · Planejamento de Crescimento
Ana Meireles
CEO · Belo Horizonte, MG
"Estávamos avaliando uma expansão para outro estado e não tínhamos clareza sobre o timing certo. A sessão com a Verável foi direta e sem enrolação — o consultor apontou dois pontos que eu simplesmente não estava vendo. Saí com mais perguntas para responder, o que foi exatamente o que precisava."
Junho de 2025 · Revisão de Direção
Paulo Brandão
Diretor de Operações · São Paulo, SP
"Trabalhei com outras consultorias antes da Verável. A diferença mais clara é que aqui o sênior está presente de verdade — não apenas na reunião de abertura. Isso mudou a qualidade das trocas que tivemos ao longo do projeto. O processo foi mais trabalhoso do que eu esperava, mas o resultado compensou."
Abril de 2025 · Planejamento de Crescimento
Juliana Souza
Sócia-fundadora · Curitiba, PR
"A Assessoria Executiva nos acompanhou durante um período de revisão de modelo de negócio que durou quase oito meses. Ter um interlocutor de fora, bem informado sobre nosso histórico, foi o que mais valorizei. Não tentou nos vender mais horas — quando achava que algo estava resolvido, disse isso claramente."
Março de 2025 · Assessoria Executiva
Marcos Oliveira
Gerente Executivo · Rio de Janeiro, RJ
"Levei algum tempo para decidir contratar consultoria — sempre tive resistência a pagar por algo que parecia abstrato. A proposta da Verável foi o que me convenceu: preço fixo, escopo claro, entregáveis descritos com precisão. Na prática, o trabalho foi ainda mais concreto do que o prometido."
Junho de 2025 · Revisão de Direção
Histórias de engajamento
Três contextos distintos — cada um com seu desafio, processo e resultado.
Desafio
Empresa de serviços B2B · São Paulo
A empresa havia dobrado de tamanho em dois anos, mas a estrutura de tomada de decisão não havia acompanhado o crescimento. Os sócios divergiam sobre a próxima etapa sem conseguir estabelecer critérios comuns para avaliar as opções.
Solução adotada
Engajamento de Planejamento de Crescimento com foco em posicionamento e estrutura de governança. Conduziu-se uma rodada de entrevistas com todos os sócios e dois gestores sênior antes dos workshops de planejamento.
Resultado
Os sócios chegaram a um acordo sobre os critérios de avaliação para decisões estratégicas. O roadmap produzido definiu três iniciativas prioritárias para os seis meses seguintes, com responsáveis e marcos claros.
Duração: 7 semanas
Desafio
Empresa familiar em transição · Interior de SP
A segunda geração assumiu a gestão de um negócio industrial com 30 anos de história. O fundador ainda estava presente e havia tensão não explicitada entre os estilos de gestão das duas gerações.
Solução adotada
Revisão de Direção Estratégica com escopo expandido para incluir uma sessão específica de alinhamento entre as duas gerações. O trabalho envolveu conversas individuais antes dos workshops coletivos.
Resultado
As divergências foram nomeadas e trabalhadas dentro do processo. A empresa encerrou o projeto com um documento de direção que ambas as gerações assinaram — literalmente. A transição de liderança avançou de forma mais estruturada nos meses seguintes.
Duração: 4 semanas
Desafio
Empresa de tecnologia em plateau · SP Capital
Após cinco anos de crescimento constante, a empresa havia estagnado. A liderança sabia que precisava mudar algo, mas não conseguia identificar se o problema era de produto, de mercado, de time ou de estrutura.
Solução adotada
Assessoria Executiva de seis meses. Os primeiros três meses foram de diagnóstico e exploração de hipóteses. Os três seguintes focaram em acompanhar a implementação das mudanças escolhidas pela liderança.
Resultado
A empresa identificou que o plateau era causado principalmente por um problema de posicionamento de preço — e não de produto ou time. A revisão da estratégia comercial trouxe crescimento de 23% na receita nos três trimestres seguintes ao encerramento do engajamento.
Duração: 6 meses
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